Num exemplo hipotético, o ERP abre normalmente na nuvem, mas o arquivo enviado ao banco continua numa pasta do servidor antigo. A migração de infraestrutura só termina quando esse processo, a impressão e as demais conexões foram testados.
Faça um inventário que possa ser verificado
- Liste usuários, lojas, periféricos, certificados, arquivos, integrações, endereços autorizados e rotinas agendadas. Identifique quem responde por cada dependência.
- Compare responsabilidades por atualização, segurança, backup, restauração e atendimento. A documentação da AWS sobre responsabilidade compartilhada ilustra por que a divisão depende do serviço; ela não comprova o contrato nem a infraestrutura do On Cloud.
- Defina o tempo máximo aceitável de recuperação e a perda máxima de dados tolerada. Peça um ensaio de restauração com evidência, não só a informação de que existe backup.
- Teste a conexão das lojas e o comportamento quando ela falha. Defina a operação permitida, o atendimento e o retorno no cenário contratado.
Compare o mesmo escopo de custo
Servidor próprio inclui equipamento, energia, licenças, pessoal, manutenção e recuperação. Nuvem pode incluir serviço, armazenamento, transferência, acesso, suporte e dependências locais. Não trate itens já pagos como gratuitos nem some duas vezes mão de obra incluída na mensalidade. Use o roteiro de custo total com propostas e hipóteses identificadas.
ERP Onclick e KPL são independentes. Migrar a infraestrutura de um núcleo não une suas bases nem cria funções de outro produto. APIECOMM e PDV Web permanecem condicionados ao núcleo escolhido e ao escopo.
Quatro evidências antes da mudança
- DependênciasInventário com dono de arquivo, integração e periférico.
- ResponsabilidadesAtualização, acesso e suporte definidos por contrato.
- RecuperaçãoRestauração ensaiada com tempo e perda de dados medidos.
- AceiteFluxos críticos e custo completo aprovados.
Quando liberar a mudança?
O aceite exige venda, integração, fechamento e restauração demonstrados, com tempo observado dentro do limite acordado. Se um periférico ou terceiro não for compatível, registre alternativa, custo e prazo; não esconda a dependência sob uma promessa de acesso pelo navegador.
Feche a janela de mudança e a reversão com o roteiro de migração de ERP. Use o curso de gestão de projetos para organizar responsáveis e marcos. A decisão fica pronta quando custos e procedimentos podem ser executados pela equipe que vai operar o ambiente.